A Digitális Mesterkurzus mögött a hazai digitális iparágat összefogó két legnagyobb szakmai szervezet, az IAB Hungary és a MAKSZ áll, melyeknek tagságába tartozik a hazai digitális piac összes fontosabb szereplője.

A képzés november 23-án indul és összesen négy egymást követő szombati napon tart. Minden nap négy témában mélyülhetnek el a résztvevők a stratégiai és taktikai tervezéstől a kutatásokon és reklámeszközökön át a weboldal építésig és persze mobilig. A képzés teljes programját megnézhetitek a honlapon. Yours Truly display hirdetés és blog témában lesz jelen.

Az előadók hamarosan felkerülnek a honlapra, de csak hogy lássátok, kikre számíthattok: Balatoni Emese (Sanoma), Barnóth Zoltán (MEC), Bognár Vera (Mediacom), Brindza Gábor (Madhouse), Csurgó Brigi (Mito), Fialka Krisztina (Hírek Média), Gandera Balázs (ACG), Havasi Zoltán (Kirowski), Jobbágy Tamás (MEC), Klenovszki János (NRC), Kovács Nándor (Kirowski), Kovács Péter (Google), Kozári István (Origo), Kuglicz Ákos (CEMP), Probáld Attila (HPS), Somogyi Máté (Neo), Stefanek László (PHD), Steff József (Sanoma), Szeder Péter (Fastbridge), Szépvölgyi Tamás (Sanoma), Szutor Ferenc (Adverticum), Török Judit (OMD), Tőrös Balázs (Fastbridge), Varga Zoltán (Vodafone), Vaszily Miklós (Origo), Ziegler Gábor (CEMP).

A kurzusra főként olyanok jelentkezését várjuk, akik a gyakorlatban foglalkoznak az online reklámozáshoz kapcsolódó feladatokkal, vagy céljuk, hogy ezen a területen helyezkedjenek el. Azon dolgozunk, hogy a képzés végén megszerzett oklevelet a nemzetközi társszervezeteink is elfogadják, így a Digitális Mesterkurzus – egyedülállóan a hazai oktatási piacon – nemcsak hazai viszonylatban, de külföldön is elismert oklevelet biztosítson.

Október 22-éig még Early Bird kedvezménnyel jöhettek – további infók és jelentkezés Digitális Mesterkurzus oldalán!

Idén ismét részt vettem a L’Oreal Brandstorm marketing versenyének hazai döntőjén. Ez a verseny arról szól, hogy egyetemisták és főiskolások egy L’Oreal marketingmenedzser bőrébe bújhatnak, és a megadott brief alapján terméket terveznek, illetve marketing stratégiát dolgoznak ki. A Brandstorm verseny nemzetközi szinten 21, itthon 11 éves múltra tekint vissza, és egyedülálló tanulási és szakmai előrelépési lehetőséget jelent a résztvevőknek, a L’Oreal számára pedig természetesen tehetségkutató és utánpótlás-szervező eszközt. A L’Oreal vezetőségéből álló zsűri által legjobbnak ítélt csapat Párizsban, a nemzetközi döntőn is prezentálhatja az ötletét, és ott a dobogós csapatok a rengeteg élmény és tapasztalat mellett egy több ezer euró értékű utazást is kapnak egy általuk választott helyre.

Az idei feladat szerintem eggyel nehezebb volt, mint a tavalyi, ugyanis a résztvevőknek egy a dél-ázsiai piacra kifejlesztett hajápoló termékcsalád marketingstratégiáját kellett kidolgozniuk. A számunkra kevésbé ismert piac már eleve nem kis kihívást jelent, és persze mutatja azt is, hogy a kozmetikai cégek hová helyezik a fókuszt az elkövetkező években. A verseny idén kétlépcsős volt, belépő feladatként az indulóknak egy elemzést kellett készíteniük a L’Oreal Paris hajápolási termékeiről, azok versenytársairól, a helyi ázsiai fogyasztói igényekről, ezen kívül pedig azonosítani kellett a hajápolási és -formázási márkaértékeket, illetve stratégiai ajánlást tenni arra vonatkozóan, hogy mely meglévő termék lehetne vonzó a 15-35 éves helyi fogyasztók számára. A versenyfeladat pedig egy saját termékinnováció fejlesztése és a bevezetéséhez kapcsolódó kommunikáció megtervezése volt, amely egyrészt új, fiatalabb közönséget vonz a márkához, de a már meglévő fogyasztóknak is izgalmas újdonságot jelent. A prezentáció során azt kellett bemutatni, hogy milyen választ ad az új termék a fogyasztói igényekre, milyen egyedi terméktulajdonságai vannak, mi a fő célcsoportja, milyen integrált (online-offline, ATL-BTL) marketingkommunikációs mix-szel népszerűsítenék az első hat hónapban, illetve a következő két évben, beleértve a termék bevezetését az Ázsián kívüli piacokra is.

A játék idén 40 országból több, mint 50 ezer marketingszakost vonzott. Itthon a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemről, Budapesti Corvinus Egyetemről, Budapesti Gazdasági Főiskoláról, Pécsi Tudományegyetemről és a Szegedi Tudományegyetemről összesen 131-en jelentkeztek. A döntőbe négy Corvinus-os és egy szegedi csapat jutott be, és idén még nőiesebb volt a mezőny, az erősebbik nemet csupán egyetlen döntős képviselte. A résztvevő hallgatók idén is profi kreatív támogatást kaptak, méghozzá a McCann reklámügynökségtől.

A csapatok ebben az évben is nagyon ügyesek voltak, mindenki profi prezentációval és szórakoztató előadással készült, tudta tartani a 15 perces időkeretet, és szépen beszélt angolul. Azt kell mondanom, hogy már csak ezekkel is messze felülmúlták a hazai prezentációs átlagot.

A prezentációk – a feladatkiírásnak megfelelően – kutatási háttérrel és célcsoport insight-okkal indultak, majd a termék bemutatásával és pozicionálásával folytatódtak, végül pedig a marketingkommunikációs stratégia és a hosszabb távú fejlesztési, bővülési lehetőségek következtek. Mindez nagyon sok téma 15 percre, aminek következménye, hogy az egyes területekre eléggé kevés idő jutott, és általában a termékinnováció kapta a központi szerepet, a kommunikációs stratégia pedig többnyire a különböző csatornák és eszközök felsorolására szorítkozott, néhány kreatív ötlettel megspékelve.

Kicsit szomorú voltam, hogy a kommunikációs stratégiák rendre a tévével, magazinokkal és közterületi megjelenésekkel indultak, egy ilyen fiatal női célcsoportnál sokkal inkább a digitális eszközöket helyezném a középpontba és nem félnék egyes tradicionális csatornákról egyszerűen lemondani. A srácok ebben még kevésbé voltak bevállalósak. Örvendetes viszont, hogy a mobil megjelenésben való gondolkodás gyakorlatilag alapértelmezetté vált. A termékeknél pedig egészen elszabadult a fantázia, született kesztyű formájú szárazsampon, smink koncepcióra épülő hajfesték (alapozó + szín), tablettás sampon és balzsam, nanotechnológiás, applikáció vezérelte hajszínezés és -formázás, illetve egy szintén kapszulás, de kütyüvel kiegészített megoldás.

A harmadik helyezett a Brillasia (smink koncepció), a második helyezett a Hairpro Team (nanotechnológia), az első helyezett pedig a Brandioso csapat (kesztyű) lett. (Én is ezt a három csapatot választottam volna, szóval teljesen egyetértek a zsűri döntésével.) Mindhárom dobogós csapat a Corvinus-ról érkezett egyébként. Lucie Loukotova, a L’Oreal régiós hr vezetője a csapatszellemet, a prezentációs képességeket és a termékdizájnt emelte ki a magyar csapatok fő erősségeként.

Nagy gratuláció innen is mind az öt csapatnak és a nyerteseknek!

Be kell vallanom, hogy a Brandstorm engem eddig teljesen elkerült, pedig nem kevesebb, mint 20 éves múltra tekint vissza és itthon is 2006 óta működik. A játék lényege, hogy a főiskolások, egyetemisták kipróbálhatják magukat L’Oreal termékmenedzserként. Idén 40+ ország 50.000 hallgatója vesz részt benne, ami jól mutatja, hogy igencsak komoly megmérettetésről van szó.

Laurent Boukobza, a L’Oreal Magyarország, Csehország és Szlovákia ügyvezető igazgatója szerkesztőségünknek elmondta, hogy a játékot elsősorban azért indította el a cég annak idején, hogy az egyetemeket és a L’Orealt közelebb hozza egymáshoz, segítse a márkák megértését a hallgatók körében, és persze lehetőséget adjon nekik arra, hogy egy ilyen környezetben élesben is kipróbálják magukat. Emellett a verseny remek alkalom arra is, hogy utánpótlást találjanak a céghez, Magyaroszágon például 2006 óta 12-en kerültek a L’Orealhoz azok közül, akik indultak a megmérettetésen.

Érdemes kiemelni, hogy a L’Oreal egy kommunikációs ügynökséget is biztosított a döntősöknek, azaz profi kreatív anyagok készültek a verseny során, természetesen az ő költségükön. Így a versenyzők abban is tapasztalatot szerezhettek, hogy milyen együtt dolgozni egy ügynökséggel.

Itthon öt magyar egyetemről 29 csapat indult, amelyek közül 5 jutott be a döntőbe. Az idei verseny témája a Body Shop volt, amely egyébként pont egy olyan márka, amelyet nem a L’Oreal forgalmaz itthon. A feladat pedig egy új, ikonikus termék vagy termékcsoport tervezése, amely tiszteletben tartja a márka értékeit. A srácoknak a L’Oreal hazai menedzsmentje előtt kellett prezentálniuk a “termékfejlesztésükről”, beleértve a kutatási és elemzési hátteret, valamint a termékek bemutatását, illetve persze a hozzájuk kapcsolódó kommunikációt. Mindezt angolul.

Az első dolog, amit le kell szögeznem, hogy nagyon ügyesek voltak a csapatok. Már eleve az nagy dolog, hogy kiálltak egy ilyen közönség elé és prezentálták a koncepciót. Biztos vagyok benne, hogy ennyi idősen már csak egy ilyen szituáció gondolatától is elájultam volna. Persze látszott, hogy izgulnak, de ez teljesen rendben is volt így. A másik, amiért nagy dicséret illeti a csapatokat, hogy igényes prezentációk készültek, nem teleírt, felsorolásokkal gyilkoló oldalak. Szintén jó volt, hogy több csapat külön kis performansszal készült: puszi a csapat fiú tagjának, szappanbuborék fújás stb. Ez kifejezetten üdítő és friss volt, tipikusan olyan, amihez a befutott profik már túl komolynak érzik magukat. Amire viszont érdemes odafigyelni, az az, hogy a megadott időkeretbe (15 perc) ne kapkodással próbáljanak beleférni, azaz ne legyenek egy mondattal elintézett és azonnal továbbléptetett diák, ahol még lenne sok feldolgozandó információ.

Mivel ez már egy döntő volt és láthatóan komoly felkészülés előzte meg, mindenki jól értette a feladatot és olyan anyagot állított össze, ami több ponton visszautalt a briefre, azon belül is különösen a Body Shop értékeire. (Sajnos az első prezentációról szinte teljes egészében lemaradtam, így csak a másik négyről tudok nyilatkozni.) Érdekes volt látni, hogy hogyan közelítik meg a csapatok a termék innovációt: volt aki a Body Shop kínálatában még el nem érhető termékeket alkotott (BB krémek, napozók), volt, aki az összetevőkben és célcsoportban (férfiak bevonása), és volt, aki a formulában keresett újdonságot.

Szintén örvendetes volt, hogy a csapatok összetett online kommunikációban, közösségi médiában és mobil megoldásokban is gondolkodtak, bár kétségtelen, hogy időnként egy kissé “mindent bele” érzése volt az embernek ezzel kapcsolatban. Ez nyilván csiszolásra szorul még, de látszik, hogy követik a trendeket és ők aztán biztosan nem offiline gondolkodású marketingesként fognak működni. Nagyon tehetséges és lelkes fiatalok voltak, szuper lenne, ha hozzájuk hasonlóak ülnének bent akkor is, ha éppen nem online marketinges képzésen tanítok…

Ami a helyezéseket illeti, a zsűri is azokat a prezentációkat tartotta a legjobbnak, amiket én. A harmadik helyezett csapat Szegedről, a második Pécsről, az első pedig a Corvinus-ról érkezett. A második helyezett BB krémeseknél a “vezető” lány remek érvelése és az esélyegyenlőség jegyében a hallás és látáskárosultakra való figyelés tetszett nagyon, az első helyezett buborékos csapat pedig megközelítésben, csapatmunkában és performanszban is kiemelkedő volt. (A harmadik helyezett volt az a prezentáció, amiről lemaradtam.)

A nyertes csapat június közepén Párizsba utazhat majd, ahol a nemzetközi porondon is megmérettetheti magát a a L’Oreal vezetői és reklámszakemberei előtt. A fény és dicsőség mellett van persze tárgyi nyeremény is: a győztesek több ezer euró értékű utazást kapnak.

Összességében úgy gondolom, hogy nagyon fontosak és hasznosnak az efféle versenyek, abszolút win-win szituáció mind a főiskolásoknak, egyetemistáknak, mind a szervező cégnek. Mellesleg, ha most keresnék embert, azonnal lenne is egy jelöltem.